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劉成城(36氪)：90%以上的東西邏輯上來說都有天花板，只不過內容的天花板看起來比賣面條要稍微高一點。作為全媒體多終端的第一財經，集團副總編輯張志清認為，要做更深耕細作的轉型，核心還在于要建立起產品思維和用戶思維。

第一個階段其實是獲取用戶，所有的運營、數據分析都是為了獲取用戶，整個移動互聯網現在也進入到流量的變現階段。廣告的商業(yè)模式越往下走，對于很多不是超大聚合式平臺來說，會越來越難了。老話題：傳統(tǒng)媒體和媒體轉型紀中展(知識分子)：傳統(tǒng)媒體人在這輪的新媒體創(chuàng)業(yè)和內容付費中并沒有優(yōu)勢，(傳統(tǒng)媒體的經歷)甚至成為束縛。

沙龍討論氣氛和新媒體創(chuàng)業(yè)一樣火熱。這種重構的改變還在不斷發(fā)生，為此36氪和中歐商學院舉辦了一次“新媒體創(chuàng)業(yè)沙龍”。

如果是把投資人請來講一年，他每天看什么項目，這是有價值的，資訊比學習更有價值。

2017年知識付費成為內容創(chuàng)業(yè)領域燃起的一個新熱點，而這個熱點，源自早些時候的“新媒體創(chuàng)業(yè)”。斯托勒說：“當你向創(chuàng)業(yè)者投資時，你就會保護他們。

你可以在網絡環(huán)境中將他們找出來。不僅僅人力資源部會保護心理變態(tài)者，投資者也會。

他說：“存在1個心理變態(tài)者，就可能導致8到14名其他員工離開。他們還有特定的性格，比如不畏強權、大膽、缺少情感等。